.png){kind=logo}
haber odası
BaşlatmakKariyerPuan, genç profesyonelleri güçlendiren ve tarihsel olarak yeterince temsil edilmeyen gruplar için oyun alanını eşitleyen, dünyanın ilk kariyer geliştirme koçluğu platformudur. Şirket, genç profesyonellere işverenlerden en çok istediklerini vererek Büyük İstifa'yı ele alıyor - zamlar veya unvanlar değil, kariyer geliştirme koçluğu.
genel bakış
Kariyer geliştirme koçluğu (genel kariyer koçluğundan farklı olarak) uzun süredir yalnızca kıdemli liderler için mevcuttu, şirketler büyük paralar harcayarak şirketin genç profesyonelleri üzerinde sahip olacağı değeri göz ardı ederken, bugünün insan kaynakları profesyonellerinin artık aktif olarak dahil olduğu bir kitle.
Yönetici işe alım uzmanı ve İK danışmanı Steve McIntosh tarafından kurulan,KariyerPuan, McIntosh'un anahtar olduğuna inandığı ancak diğer İK girişimleri tarafından genellikle göz ardı edilen bir şeyi vurgular: değer kavramı. Çalışanlar, işverenleri için nasıl değer yaratır; ve çalışanların yarattığı değerin neden kariyer gelişiminin gerçek itici gücü olduğu.
Startup'ın uzaktan verilen yenilikçi dört saatlik koçluk programı, şirketlerin iyi yetenekleri elde tutmasına yardımcı olurken, genç profesyonellerin ilerlemek ve profesyonel ve kişisel olarak istediklerini elde etmek için ihtiyaç duyduğu güven oluşturmayı, çalışan değerini artırmayı ve kazan-kazan ilişkilerini geliştirmeyi hedefliyor.
CareerPoint bugüne kadar Apple, Amazon, Adobe gibi şirketlerde 65 koç yetiştirdi ve yüzlerce gence koçluk yaptı (ve bu sadece A'lar). Şirket yıl sonuna kadar 150 koç yetiştirmeyi ve binlerce genç profesyonele koçluk yapmayı planlıyor. Şirket, Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) tarafından akredite edilmiştir ve şu anda Oxford Üniversitesi aracılığıyla yapılan bir çalışmanın parçasıdır ve ön sonuçlar, genç profesyonellerin en çok kariyerde ilerlemek istediğini göstermektedir.
Hikaye Kaynakları
Kariyer geliştirme yatırımı tarihsel olarak üst yönetime odaklanmıştır, ancak…
Gallup tarafından yapılan bir araştırma, Millennials'ın %87'sinin ("Büyük İstifayı" en çok temsil eden grup) bir işte "profesyonel veya kariyer gelişimi ve gelişimi fırsatlarının" kendileri için önemli olduğunu düşündüğünü gösterdi.
CareerPoint şu anda Oxford Üniversitesi'nde sürmekte olan bir çalışmanın merkezinde yer almaktadır. Ön sonuçlar, McIntosh'un çalışanların kariyer geliştirme koçluğu istediği yönündeki teorilerini kanıtlıyor ve işletmelerin şirkete daha fazla değer katmak ve çalışanların profesyonel ve kişisel olarak gelişmesine yardımcı olmak için buna yatırım yapma ihtiyacını güçlendiriyor.
Hikaye Fikirleri ve Konuları
İK Endüstrisi
-
İK'nın Değeri vurgulaması gerekiyor
-
Şirketler/çalışanlar, kariyer geliştirme koçluğu ve programlarına duyulan ihtiyacı anlamıyor.
-
Kariyer İlerlemesi kavramı, şirketlerin çalışanları elde tutma ve iş tatmini için bir anahtar olarak neden göz ardı ediliyor?
-
Neden bu ve bu düşünce neden yanlış?
-
Geleneksel kariyer koçluğundan neden farklı ve daha güçlü?
-
Steve'in Şirket Değeri = Sermaye + İnsan Çabası teorisinin, Değerin nereden geldiğini ele almayan geleneksel formüllerden neden daha iyi olduğu hakkında daha fazla bilgi edinin - birinin onu yaratması gerekir. CareerPoint ve kariyer geliştirme koçluğu, bir şirketin çalışanları elde tutma ve geliştirme becerilerini geleneksel koçluk programlarından daha iyi nasıl geliştirebilir, ekonomik etkisi ve kariyer geliştirme kavramının neden şimdiye kadar atıl durumda kaldığı.
-
Çalışanların kendi başlarına daha iyi olması ve şirketin çalışan uzmanı olması gerekiyor
Çalışanlar
-
Çalışanlar, kariyer gelişiminin var olduğunu bilmedikleri için bunu talep etmeyi de bilmiyorlar.
-
İnsanlar size kendinizi nasıl tanıtıyorsanız öyle davranır
-
Çalışanların, bir lider olarak zorlamak yerine rehberlik ve yardım almaya başlaması gerekir.
-
Çoğu insan, oyunu nasıl oynayacaklarını bilmedikleri için başarılı olamazlar.
-
Çalışanların, bir lider olarak zorlamak yerine rehberlik ve yardım almaya başlaması gerekir.
Şirket Liderleri
-
İnsanlar şirketin bel kemiğiyse, neden İK liderleri CEO değil?
-
Daha düz bir kuruluş mu? İnsanlar, büyük bir lidere karşı mümkün olduğunca az liderlik isterler.
-
Liderlikten bahsediyoruz ama takipçilikten yeterince bahsetmiyoruz.
-
Çalışanların kendi başlarına daha iyi olmaları hatta olmak istemeleri ve şirketin çalışan uzmanı olması gerekiyor.
-
Kariyer İlerleme Koçluğu nasıl şirketlerin şu anda aradığı sihirli değnek olabilir?
-
Şirketler iyi bir kültür oluşturmak istiyor ama performans pahasına değil. Şirket performansını umursamıyorsanız harika bir kültüre sahip olmak kolaydır. Bir lider olarak yüksek performansa ve harika bir kültüre ulaşmak çok zordur.
-
Bir liderin ne yapması gerektiğini yeniden tanımlayın - takipçiliğe karşı liderlik
-
Özerklik paradigması ve çalışanlara sorumluluk verme
-
Holokrasi - yönetim yapılarının kaldırılması. Patronsuz şirket.
Başlatmak
-
Bu girişim, bağış toplama konusunda aşırı aboneliği nasıl başarıyla sürdürüyor? "Hemen alıyorlar."
Beraber çalışalım
Bu hikayeyle ilgileniyor musunuz?Temasta olmak.